CASE經典案例
阿裏巴巴新(xīn)零售戰略公(gōng)關
2016年10月13日，馬雲在阿裏雲栖大會上首提“新(xīn)零售、新(xīn)制造、新(xīn)金融、新(xīn)技(jì )術、新(xīn)資源”的“五新(xīn)”概念，他(tā)認為(wèi)：“未來的十年、二十年，沒有(yǒu)電(diàn)子商(shāng)務(wù)這一說，隻有(yǒu)新(xīn)零售。随後，新(xīn)零售概念迅速走紅，成為(wèi)行業内外熱議的話題焦點，各大企業争相搶占新(xīn)零售認知，新(xīn)零售概念的系統性風險顯著增強。在此背景下，環智公(gōng)關從内容策劃到媒體(tǐ)傳播，全面推動天貓新(xīn)零售理(lǐ)念價值落地，暢通天貓與品牌商(shāng)信息溝通渠道，助力産(chǎn)業升級。
滴滴網約車(chē)新(xīn)政危機公(gōng)關
2016年10月，北京網約車(chē)管理(lǐ)辦(bàn)法出台，對司機、車(chē)輛、平台對提出了更高要求，較大程度地限制了網約車(chē)在當地的發展。一方面，網約車(chē)司機減少是價格提升導緻部分(fēn)用(yòng)戶流失；二是資本市場對滴滴未來發展産(chǎn)生疑慮，将直接影響滴滴在資本市場上的估值。此外，友商(shāng)利用(yòng)網約車(chē)新(xīn)政出台之際，對滴滴的共享經濟模式從根本上提出了質(zhì)疑，引起了較大範圍的傳播。
快樂購(gòu)IPO财經公(gōng)關
快樂購(gòu)是湖(hú)南廣電(diàn)旗下上市平台，芒果生态圈中(zhōng)互聯網銷售平台。2015年1月21日，快樂購(gòu)在深交所創業闆挂牌上市，全面加快戰略轉型。
多(duō)益網絡财經公(gōng)關
多(duō)益在遊戲業界及玩家人群中(zhōng)具(jù)有(yǒu)高知名(míng)度，但在大衆人群中(zhōng)知名(míng)度相對較低，與其市場規模并不匹配。上市過程中(zhōng)遭遇競争對手狙擊，形成了一定的負面市場影響。
中(zhōng)文(wén)在線(xiàn)财經公(gōng)關
過去一年，中(zhōng)文(wén)在線(xiàn)積極在資本市場相關渠道傳播自己，特别是下半年連續三場發布會，IR與PR打通的公(gōng)關傳播效果初顯。中(zhōng)文(wén)在線(xiàn)在行業媒體(tǐ)上呈現的内容集中(zhōng)在發展曆程、戰略規劃、與産(chǎn)品結合采取的舉措等，但是公(gōng)司品牌定位，媒體(tǐ)印象不深。
總體(tǐ)來看，中(zhōng)文(wén)在線(xiàn)IR和PR在過去一年中(zhōng)，各自為(wèi)戰，交集不多(duō)，沒有(yǒu)形成相互借勢。
寺庫IPO财經公(gōng)關
研判國(guó)内外行業環境，可(kě)以相當清楚的看到外部認知的滞後性——媒體(tǐ)不理(lǐ)解、看不懂國(guó)内高端消費發展的路徑：當國(guó)外媒體(tǐ)在質(zhì)疑YNAP能(néng)否完成17%-20%業績承諾的時候，國(guó)内的媒體(tǐ)仍在探讨高端消費線(xiàn)上化的出路和未來。
在此背景下，2017年9月22日，國(guó)内奢侈品電(diàn)商(shāng)寺庫在納斯達克成功上市。
酒仙網IPO财經公(gōng)關
2012年初，酒仙網在品牌認知和輿論環境構建上有(yǒu)所薄弱，由于垂直電(diàn)商(shāng)整體(tǐ)表現不佳，媒體(tǐ)質(zhì)疑聲頻發，輿論風險系數較高。
衣品天成财經公(gōng)關
根據衣品天成公(gōng)司發展，提供重大項目的推廣策劃并執行；實時監測企業輿情導向，及時有(yǒu)效處理(lǐ)輿情危機；并為(wèi)企業搭建媒體(tǐ)庫，通過媒體(tǐ)拜訪和團建，維護媒體(tǐ)關系。通過長(cháng)期日常的媒體(tǐ)關系維護和重點活動的集中(zhōng)傳播，打造中(zhōng)國(guó)電(diàn)商(shāng)服裝(zhuāng)領域領先品牌。
經典案例行業分(fēn)類
優秀案例
阿裏巴巴新(xīn)零售戰略公(gōng)關
寺庫IPO财經公(gōng)關
美贊臣整合營銷
卡夫亨氏年度品牌傳播
康師傅飲用(yòng)水年度公(gōng)關傳播
悠蜜植入《歡樂頌2》品牌營銷
