華夏銀行品牌傳播
所屬服務(wù)：品牌傳播
項目背景
華夏銀行經過一段時間的傳播推廣，在品牌的經營管理(lǐ)上積累了一定的經驗和品牌價值，在一定程度上實現了品牌的市場傳播與發展。但在宏觀政策變革和行業競争激烈的環境下，華夏銀行現階段正面臨品牌有(yǒu)序規劃以及核心競争力培養等方面的挑戰。
傳播目的
梳理(lǐ)華夏銀行品牌建設及品牌傳播方面薄弱環節，得出診斷結果，給出優化建議。
策略思考
公(gōng)司從品牌戰略定位、品牌結構、品牌傳播與推廣、品牌管理(lǐ)、品牌建設行動計劃5大闆塊出發，依據自身專業知識和相關經驗，為(wèi)華夏銀行品牌現階段建設進行診斷分(fēn)析，得出品牌調研結論。 同時附帶對部分(fēn)子品牌進行了專項評估。
傳播規劃
1.依照相應品牌規劃制度規劃主品牌和業務(wù)品牌的年度傳播。
2.強化業務(wù)/産(chǎn)品的品牌傳播規劃，加強業務(wù)/産(chǎn)品的廣告宣傳，支持業務(wù)營銷。
3.圍繞相關利益方（傳播客體(tǐ)），以科(kē)學(xué)的人群定位及特征分(fēn)析，采取不同傳播策略進行精(jīng)準傳播。
4.減少電(diàn)視廣告投放，提高網絡廣告投放，重點加強移動互聯端的廣告投放。
5.搭建官方微博平台 ，推動了與客戶之間的溝通互動。充分(fēn)運用(yòng)微信多(duō)樣化的傳播手段，深度借助微信的社交傳播優勢。
6.以品牌事件形成熱點話題，多(duō)點發聲，提高品牌曝光度。自主策劃系列主題公(gōng)關活動。
經典案例行業分(fēn)類
優秀案例
阿裏巴巴新(xīn)零售戰略公(gōng)關
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寺庫IPO财經公(gōng)關
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互聯網
美贊臣整合營銷
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卡夫亨氏年度品牌傳播
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康師傅飲用(yòng)水年度公(gōng)關傳播
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悠蜜植入《歡樂頌2》品牌營銷
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平安(ān)财富寶财富焦慮報告論壇
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