CASE經典案例

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貴州百靈戰略公(gōng)關


貴州百靈深耕民(mín)族醫(yī)藥領域20餘年,已發展為(wèi)全國(guó)最大的苗藥研制生産(chǎn)企業,被譽為(wèi)“苗藥第一股”。随着“健康中(zhōng)國(guó)”戰略的推進,公(gōng)司發展和戰略升級步伐不斷加快,大健康産(chǎn)業鏈布局趨于完善。


青海春天黑天鵝事件危機公(gōng)關

2016年3月,國(guó)家食藥監總局下發文(wén)件,以對人體(tǐ)有(yǒu)害的砷含量超标為(wèi)理(lǐ)由,勒令停止冬蟲夏草(cǎo)的生産(chǎn)經營。冬蟲夏草(cǎo)的生産(chǎn)占據着青海春天集團近八成業務(wù),因此這一道禁令的下達意味着青海春天已走到了命運的十字路口,不僅引起消費者恐慌,更使得青海春天走到停牌的邊緣。同時,青海春天還面臨着被上交所質(zhì)疑、被媒體(tǐ)懷疑與當地政府存在利益輸送等質(zhì)疑,極草(cǎo)的領導人和發展曆程也被起底,引起了媒體(tǐ)大範圍的關注和報道。

益佰制藥

2015年益佰制藥提出戰略轉型升級,從單一的制藥生産(chǎn)企業向大腫瘤醫(yī)療健康企業轉型,經過兩年的轉型調整,全新(xīn)的益佰制藥業務(wù)版圖初步建構完成。