悠蜜植入《歡樂頌2》品牌營銷/酒水飲料_整合營銷_經典案例_北京環智文(wén)化傳媒集團有(yǒu)限公(gōng)司

悠蜜植入《歡樂頌2》品牌營銷

所屬服務(wù)：整合營銷

項目背景

茅台生态農業公(gōng)司成立于15年2月，是茅台集團實施戰略轉型結構調整的重要舉措，公(gōng)司主要圍繞藍莓産(chǎn)業發展，覆蓋了藍莓加工(gōng)全産(chǎn)業鏈，并結合丹寨和黔東南州自然生态民(mín)族特性打造文(wén)遊産(chǎn)業，打造了具(jù)有(yǒu)自主知識産(chǎn)權的核心品牌和核心産(chǎn)品。但項目實施前，悠蜜藍莓利口酒作(zuò)為(wèi)企業的主打産(chǎn)品，市場份額較低，關注度不夠，如何提升品牌價值，以及幫助茅台生态農業進行企業定位，打破以往大衆對于茅台固有(yǒu)理(lǐ)念，圈定年輕化目标消費者，培養其對品牌的認知度和忠誠度，最終實現銷售的轉化，成為(wèi)了我們需要解決的當務(wù)之急。

傳播目标

樹立茅台悠蜜品牌形象，提升悠蜜藍莓利口酒在消費者心目中(zhōng)的地位，形成獨特的品牌聯想——購(gòu)買女性酒就選悠蜜，表達“綠色、健康、時尚”品牌理(lǐ)念。
借助植入IP與活動事件傳播讓消費者對悠蜜藍莓利口酒有(yǒu)所認知，通過活動将悠蜜産(chǎn)品及産(chǎn)業鏈的整合優勢展現給受衆，增強用(yòng)戶忠誠度與黏度，實現銷售轉化。

策略思考

品牌傳播的主題“她時代把酒言歡”，在公(gōng)關傳播的過程中(zhōng)，以植入電(diàn)視劇《歡樂頌2》播出為(wèi)切入點，借助熱點事件(電(diàn)視劇第20集火爆)，達到熱點話題性(如“歡樂頌·酒”)的傳播效應。同時圍繞影視劇特點，選擇受衆願意且容易接受的傳播方式，如專複制電(diàn)視劇場景活動等，同時結合KOL等“意見領袖”的口碑效應，讓受衆接受并選擇悠蜜，進一步提高品牌知名(míng)度和美譽度。

傳播規劃

借勢悠蜜植入電(diàn)視劇《歡樂頌2》播出，線(xiàn)上線(xiàn)下圍繞劇情内容同步進行品牌傳播。

預熱期：

預示悠蜜将贊助《歡樂頌2》，曝光悠蜜品牌；跟随《歡樂頌2》及主創動向進行傳播，制造懸疑，引發關注。
電(diàn)視劇《歡樂頌2》播出前期，悠蜜官方微博微信進行電(diàn)視劇開播倒計時預熱活動，通過H5海報生成活動，聚焦電(diàn)視劇播出同時悠蜜品牌及産(chǎn)品露出；
大量悠蜜品牌植入電(diàn)視劇猜想，稿件鋪開，聯動雙微活動，悠蜜品牌露出。