戰略公(gōng)關

茅台品牌傳播

2011年，在固定資産(chǎn)投資加速以及政務(wù)消費的帶動下，白酒行業營收增速再上台階。茅台集團2011年實現營業收入184億元，同比增長(cháng)58.19%；然而持續增長(cháng)的勢頭在2012年遭遇到挫折，塑化劑、“三公(gōng)”消費等一系列負面事件影響，使得整個白酒行業進入到深度調整期，市場環境空前複雜。

環智作(zuò)為(wèi)茅台集團公(gōng)關服務(wù)供應商(shāng)，從2011年開始，連續7年服務(wù)茅台集團，幫助企業成功應對塑化劑風波等多(duō)種複雜的輿論環境變化，為(wèi)茅台提供系統專業的公(gōng)關傳播服務(wù)。

2018年1月15日，茅台股價沖至797元，市值破萬億。

整合營銷

悠蜜植入《歡樂頌2》品牌營銷

茅台生态農業公(gōng)司成立于15年2月，是茅台集團實施戰略轉型結構調整的重要舉措，公(gōng)司主要圍繞藍莓産(chǎn)業發展，覆蓋了藍莓加工(gōng)全産(chǎn)業鏈，并結合丹寨和黔東南州自然生态民(mín)族特性打造文(wén)遊産(chǎn)業，打造了具(jù)有(yǒu)自主知識産(chǎn)權的核心品牌和核心産(chǎn)品。但項目實施前，悠蜜藍莓利口酒作(zuò)為(wèi)企業的主打産(chǎn)品，市場份額較低，關注度不夠，如何提升品牌價值，以及幫助茅台生态農業進行企業定位，打破以往大衆對于茅台固有(yǒu)理(lǐ)念，圈定年輕化目标消費者，培養其對品牌的認知度和忠誠度，最終實現銷售的轉化，成為(wèi)了我們需要解決的當務(wù)之急。

品牌傳播

康師傅飲用(yòng)水年度公(gōng)關傳播

在“新(xīn)國(guó)标”出台之前，中(zhōng)國(guó)包裝(zhuāng)水的“概念化”競争層出不窮。 無論是“水戰”，還是企業各出奇招的主動傳播，都離不開飲用(yòng)水知識的消費者教育。 同時，水企們也通過這些内容的傳播,樹立了企業自身的行業地位。

品牌傳播

金龍魚品牌傳播

金龍魚作(zuò)為(wèi)國(guó)内食用(yòng)油行業銷量第一品牌，因其調和食用(yòng)油的市場份額巨大，成為(wèi)主打非轉品牌的直接攻擊對象。由于金龍魚也一直沒有(yǒu)積極回應該問題，導緻媒體(tǐ)輿論到公(gōng)衆對金龍魚非轉食用(yòng)油無甚印象，但從整個行業的整體(tǐ)産(chǎn)能(néng)到銷售量，金龍魚一直是國(guó)内非轉食用(yòng)油銷售第一品牌。但我們金龍魚“非轉第一”認知，在消費者層面确所知甚少，甚至無人知曉。

整合營銷

勁酒整合營銷

勁牌作(zuò)為(wèi)中(zhōng)國(guó)保健酒行業的領導品牌，擁有(yǒu)領先的優質(zhì)中(zhōng)藥數字生産(chǎn)技(jì )術，但在消費者眼中(zhōng)，對勁牌的認知僅限于保健酒，基于這種信息不對稱的現狀，勁牌需要擴大品牌信息的影響度，糾正信息誤差。

整合營銷

毛鋪苦荞酒整合營銷

中(zhōng)國(guó)白酒業正處在一個發展的十字關頭，外臨紅酒、啤酒、黃酒、各類各樣的保健酒以及含酒精(jīng)飲料的打壓，上有(yǒu)國(guó)家政策特别是稅收政策的緊束，内有(yǒu)各地大小(xiǎo)無數品牌的搏殺。而國(guó)内白酒品牌日益博雜，品牌之間競争激烈的同時，同質(zhì)化越來越嚴重。因此，如何通過品牌傳播推廣活動，讓消費群體(tǐ)感受到毛鋪苦荞酒的“不一樣”是本案的基本出發點。

危機公(gōng)關

茅台塑化劑危機公(gōng)關

2012年11月19日，21世紀網新(xīn)聞《緻命危機：酒鬼酒塑化劑超标260%》引起軒然大波，次日上午酒鬼酒停牌，并被工(gōng)行局責令停産(chǎn)，調差，霎時間中(zhōng)國(guó)白酒企業人心惶惶，行業危機漸起。因白酒塑化劑事件涉及到食品安(ān)全問題，因此受到社會各界的廣泛關注，在此期間，一、二線(xiàn)知名(míng)品牌都可(kě)能(néng)會成為(wèi)媒體(tǐ)首要質(zhì)疑對象，而水晶皇送檢茅台酒，使得塑化劑事件開始由行業危機下沉至企業，白酒大佬茅台開始面臨極大的輿論危機。