CASE品牌傳播經典案例

旭輝集團年度公(gōng)關傳播

所屬服務(wù):品牌傳播

項目背景

2012年11月 旭輝控股在香港成功上市,環智自旭輝上市起就一直為(wèi)旭輝提供專業化服務(wù)。内容包含策略顧問、日常傳播、企業領導人形象包裝(zhuāng)、媒體(tǐ)關系、危機公(gōng)關、微信運營。經過5年的包裝(zhuāng)推廣,旭輝品牌跻身TOP17。

傳播目的

結合旭輝優勢特點,将旭輝赴港上市包裝(zhuāng)為(wèi)以剛需産(chǎn)品為(wèi)主的穩健型房企。

策略思考

北上廣三地高層媒體(tǐ)拜訪,搭建媒體(tǐ)關系網;
通過SEO方式,進行了初期的負面清掃;
在緘默期之前,邀約财經媒體(tǐ)不定期專訪林總,傳遞旭輝定位及策略信息;
緘默期之後,通過第三方機構研究等方式,持續制造市場關注度及熱點,為(wèi)旭輝赢得良好輿論氛圍。

傳播規劃

定期北上廣媒體(tǐ)高層維護,把握輿論主流方向;
北上廣三地高層媒體(tǐ)拜訪,搭建媒體(tǐ)關系網;
通過SEO方式,進行了初期的負面清掃;
在緘默期之前,邀約财經媒體(tǐ)不定期專訪林總,傳遞旭輝定位及策略信息;
緘默期之後,通過第三方機構研究等方式,持續制造市場關注度及熱點,為(wèi)旭輝赢得良好輿論氛圍。

傳播成果

旭輝上市期間,共發布深度稿件22篇,嚴格防範媒體(tǐ)對企業的負面報道,引導媒體(tǐ)正面解讀企業的商(shāng)業模式和發展前景;
截至11月23日旭輝地産(chǎn)正式挂牌上市為(wèi)止,共監測到旭輝上市相關新(xīn)聞89條,僅出現和訊網(資産(chǎn)負債率烏龍事件)一條負面新(xīn)聞,其餘均為(wèi)正面及中(zhōng)性輿論,正面報道達99%,嚴控媒體(tǐ)輿論走向。