環智傳媒合夥人簡光洲為(wèi)禹洲地産(chǎn)培訓“新(xīn)媒體(tǐ)時代品牌營銷與危機管理(lǐ)”
新(xīn)媒體(tǐ)時代對企業的品牌營銷帶來什麽樣的挑戰？為(wèi)何一些知名(míng)企業的品牌會危機頻發？記者和企業到底是敵人還是朋友？ 10月23日，禹洲地産(chǎn)邀請環智傳媒集團合夥人、品牌傳播專家和危機理(lǐ)管理(lǐ)專家簡光洲，為(wèi)100多(duō)名(míng)品牌和營銷條線(xiàn)的員工(gōng)進行專業的培訓。
中(zhōng)國(guó)本土成長(cháng)迅速的公(gōng)關顧問公(gōng)司之一、國(guó)内盛名(míng)的整合公(gōng)關傳播集團
0年
專業運作(zuò)經驗
擁有(yǒu)專業的市場洞察與執行把控能(néng)力
0+
優質(zhì)品牌客戶
與衆多(duō)行業巨擘長(cháng)期保持親密合作(zuò)關系
0+
菁英員工(gōng)
由精(jīng)英媒體(tǐ)人和資深公(gōng)關人共同組成
service
環智服務(wù)
- 戰略公(gōng)關
- 财經公(gōng)關
- 品牌傳播
- 整合營銷
- 新(xīn)媒體(tǐ)營銷
- 危機公(gōng)關
-
今天的企業公(gōng)關已經逐漸成為(wèi)集品牌建設，市場推廣，投資者關系，企業文(wén)化，消費者認知等一系列企業經營發展戰略的系統性建設工(gōng)作(zuò)。戰略公(gōng)關作(zuò)為(wèi)與企業戰略高度呼應的一整套公(gōng)關的頂層策略邏輯，以深度洞察政策走向、行業趨勢、媒介變化、競争對手為(wèi)基礎，以優質(zhì)的費效比打造企業公(gōng)關傳播的高光區(qū)域，同時有(yǒu)效利用(yòng)媒體(tǐ)傳播規律形成企業外部優質(zhì)輿情的自然發酵與養成，是企業公(gōng)關中(zhōng)的“重要殺傷型武器“。
環智為(wèi)多(duō)家上市公(gōng)司及知名(míng)企業提供的戰略公(gōng)關服務(wù)包括：完整的公(gōng)關話術體(tǐ)系為(wèi)核心的内容策略的搭建、攻防應激性預案、明暗線(xiàn)鋪排及特殊傳播節奏等在内的動作(zuò)策略的執行。
詳細介紹 -
當前中(zhōng)國(guó)資本市場環境紛繁複雜，企業在資本市場的一舉一動都極易被市場放在聚光燈下解讀，企業在IPO、重大資産(chǎn)重組、上市公(gōng)司融資融券、非上市公(gōng)司投融資等衆多(duō)關鍵節點上，應該如何釋放信息，釋放哪些信息，何時釋放，通過哪些渠道釋放，每一個環節都可(kě)能(néng)影響到市場對企業投資價值的解讀。
環智擁有(yǒu)豐富的企業财經公(gōng)關服務(wù)經驗，為(wèi)包括龍湖(hú)地産(chǎn)、寺庫、今世緣、中(zhōng)文(wén)在線(xiàn)、快樂購(gòu)、酒仙網等多(duō)家國(guó)内外大型上市公(gōng)司提供IPO财經公(gōng)關、重大資産(chǎn)并購(gòu)重組公(gōng)關傳播、上市公(gōng)司融資融券專項傳播及非上市企業投融資公(gōng)關等多(duō)項财經公(gōng)關服務(wù)，提升企業資本市場價值。
詳細介紹 -
随着市場競争的進一步升級，消費者認知的争奪變得越來越重要，品牌傳播為(wèi)企業建立一個清晰的良好的品牌形象，幫助消費者在購(gòu)買行為(wèi)發生前完成消費決策，避免産(chǎn)品進入營銷戰的環節，提前鎖定消費者。
環智立足于對行業上下遊産(chǎn)業鏈的深入洞察，為(wèi)企業提供品牌診斷、品牌形象設計、品牌傳播策略、品牌運營管理(lǐ)及營銷模塊開發等服務(wù)，協助客戶多(duō)維度建設品牌，使品牌更加符合當下市場及消費者的價值訴求，以實現系統高效的品牌管理(lǐ)效果。
詳細介紹 -
整合營銷是一個不斷變化的市場化傳播過程。互動營銷，娛樂營銷，Social傳播，EPR，CSR等多(duō)種營銷手段的出現，為(wèi)企業的整合營銷帶來了更多(duō)的發展可(kě)能(néng)，如何通過多(duō)種營銷方式的有(yǒu)效組合，實現立體(tǐ)，全面的整合傳播，對企業的品牌管理(lǐ)和市場營銷都提出了嚴峻的挑戰。
環智以品牌價值整合優化為(wèi)核心，采用(yòng)多(duō)種品牌傳播手段，為(wèi)客戶提供包括：數字營銷、互動營銷、Social營銷、知識營銷、娛樂營銷、活動營銷等多(duō)種整合營銷服務(wù)，實現産(chǎn)品營銷快速突圍。
詳細介紹 -
新(xīn)媒體(tǐ)營銷作(zuò)為(wèi)一種新(xīn)興的傳播和溝通手段，具(jù)有(yǒu)傳播範圍廣，時效性高，互動性強等特點，優質(zhì)的新(xīn)媒體(tǐ)内容可(kě)以讓企業以較低的推廣成本獲得較高的市場曝光，建立良好的品牌印象，是企業在新(xīn)品上市、品牌煥新(xīn)、營銷借勢、用(yòng)戶互動等營銷節點上常用(yòng)的傳播手段。
環智依托廣泛的新(xīn)媒體(tǐ)渠道網絡，組建289新(xīn)媒體(tǐ)聯盟，通過對大衆傳播心理(lǐ)的準确把握，策劃高話題性，高關注度的線(xiàn)上話題内容，創造高感知的線(xiàn)上傳播場景，在提升企業整體(tǐ)形象曝光的同時，增加品牌影響力，并最終促進用(yòng)戶轉化。
詳細介紹 -
在社會快速變化、經濟形态與文(wén)化價值觀多(duō)元化、媒介碎片化的時代，公(gōng)關危機對于任何企業來說，随時不期而至。面臨公(gōng)關危機很(hěn)可(kě)能(néng)帶來的企業商(shāng)譽及價值貶損甚至更大的威脅，反應速度、經驗策略、媒體(tǐ)關系成為(wèi)決定危機公(gōng)關成敗的關鍵，參與危機處理(lǐ)各方的信息對稱與默契程度的迥異，也很(hěn)可(kě)能(néng)導緻截然不同的結局。
在茅台、金龍魚等環智協助企業成功渡過的大量危機公(gōng)關案例中(zhōng)，我們發現，優質(zhì)的企業形象的輿論基礎認知，防患于未然的危機公(gōng)關培訓級應急預案是一切優秀的危機公(gōng)關成功的充分(fēn)條件，到位的公(gōng)關策略、經驗豐富的及時反應、優質(zhì)的媒體(tǐ)關系則是其必要條件。同時，我們認為(wèi)，危機公(gōng)關後的企業的自我完善、公(gōng)關防禦機制的修複和内部刻意演練，将持續降低危機公(gōng)關，尤其惡性危機公(gōng)關發生的幾率。
詳細介紹
service
優秀案例
-
阿裏巴巴新(xīn)零售戰略公(gōng)關
2016年10月13日，馬雲在阿裏雲栖大會上首提“新(xīn)零售、新(xīn)制造、新(xīn)金融、新(xīn)技(jì )術、新(xīn)資源”的“五新(xīn)”概念，他(tā)認為(wèi)：“未來的十年、二十年，沒有(yǒu)電(diàn)子商(shāng)務(wù)這一說，隻有(yǒu)新(xīn)零售。随後，新(xīn)零售概念迅速走紅，成為(wèi)行業内外熱議的話題焦點，各大企業争相搶占新(xīn)零售認知，新(xīn)零售概念的系統性風險顯著增強。在此背景下，環智公(gōng)關從内容策劃到媒體(tǐ)傳播，全面推動天貓新(xīn)零售理(lǐ)念價值落地，暢通天貓與品牌商(shāng)信息溝通渠道，助力産(chǎn)業升級。
-
茅台品牌傳播
2011年，在固定資産(chǎn)投資加速以及政務(wù)消費的帶動下，白酒行業營收增速再上台階。茅台集團2011年實現營業收入184億元，同比增長(cháng)58.19%；然而持續增長(cháng)的勢頭在2012年遭遇到挫折，塑化劑、“三公(gōng)”消費等一系列負面事件影響，使得整個白酒行業進入到深度調整期，市場環境空前複雜。 環智作(zuò)為(wèi)茅台集團公(gōng)關服務(wù)供應商(shāng)，從2011年開始，連續7年服務(wù)茅台集團，幫助企業成功應對塑化劑風波等多(duō)種複雜的輿論環境變化，為(wèi)茅台提供系統專業的公(gōng)關傳播服務(wù)。 2018年1月15日，茅台股價沖至797元，市值破萬億。
-
寺庫IPO财經公(gōng)關
研判國(guó)内外行業環境，可(kě)以相當清楚的看到外部認知的滞後性——媒體(tǐ)不理(lǐ)解、看不懂國(guó)内高端消費發展的路徑：當國(guó)外媒體(tǐ)在質(zhì)疑YNAP能(néng)否完成17%-20%業績承諾的時候，國(guó)内的媒體(tǐ)仍在探讨高端消費線(xiàn)上化的出路和未來。 在此背景下，2017年9月22日，國(guó)内奢侈品電(diàn)商(shāng)寺庫在納斯達克成功上市。
-
美贊臣整合營銷
當今中(zhōng)國(guó)市場被稱為(wèi)全球奶粉需求最大的市場，受益二孩政策和消費升級，國(guó)内嬰幼兒奶粉需求在未來三年将穩步提升；另外，近年來國(guó)内奶粉質(zhì)量問題頻頻出現，“三聚氰胺”事件、“早熟奶”、“皮革奶”等等，質(zhì)量是國(guó)産(chǎn)奶粉品牌危機的重要因素。
-
卡夫亨氏年度品牌傳播
2016 年,卡夫亨氏與多(duō)個電(diàn)商(shāng)平台合作(zuò)，多(duō)渠道進行産(chǎn)品推廣及銷售；同時在不同領域引入新(xīn)産(chǎn)品，不斷豐富産(chǎn)品線(xiàn)。
-
康師傅飲用(yòng)水年度公(gōng)關傳播
在“新(xīn)國(guó)标”出台之前，中(zhōng)國(guó)包裝(zhuāng)水的“概念化”競争層出不窮。 無論是“水戰”，還是企業各出奇招的主動傳播，都離不開飲用(yòng)水知識的消費者教育。 同時，水企們也通過這些内容的傳播,樹立了企業自身的行業地位。
-
勁酒整合營銷
勁牌作(zuò)為(wèi)中(zhōng)國(guó)保健酒行業的領導品牌，擁有(yǒu)領先的優質(zhì)中(zhōng)藥數字生産(chǎn)技(jì )術，但在消費者眼中(zhōng)，對勁牌的認知僅限于保健酒，基于這種信息不對稱的現狀，勁牌需要擴大品牌信息的影響度，糾正信息誤差。
-
悠蜜植入《歡樂頌2》品牌營銷
茅台生态農業公(gōng)司成立于15年2月，是茅台集團實施戰略轉型結構調整的重要舉措，公(gōng)司主要圍繞藍莓産(chǎn)業發展，覆蓋了藍莓加工(gōng)全産(chǎn)業鏈，并結合丹寨和黔東南州自然生态民(mín)族特性打造文(wén)遊産(chǎn)業，打造了具(jù)有(yǒu)自主知識産(chǎn)權的核心品牌和核心産(chǎn)品。但項目實施前，悠蜜藍莓利口酒作(zuò)為(wèi)企業的主打産(chǎn)品，市場份額較低，關注度不夠，如何提升品牌價值，以及幫助茅台生态農業進行企業定位，打破以往大衆對于茅台固有(yǒu)理(lǐ)念，圈定年輕化目标消費者，培養其對品牌的認知度和忠誠度，最終實現銷售的轉化，成為(wèi)了我們需要解決的當務(wù)之急。
-
平安(ān)财富寶财富焦慮報告論壇
理(lǐ)财産(chǎn)品市場競争激烈，互聯網金融監管嚴格，高端人士财富管理(lǐ)需求日趨增長(cháng)，找不到合适的理(lǐ)财入口。在紛亂的互聯網金融市場中(zhōng)，平安(ān)财富寶首先需要考慮如何才能(néng)有(yǒu)效吸引用(yòng)戶關注，傳遞産(chǎn)品價值。
-
華夏銀行品牌傳播
華夏銀行經過一段時間的傳播推廣，在品牌的經營管理(lǐ)上積累了一定的經驗和品牌價值，在一定程度上實現了品牌的市場傳播與發展。但在宏觀政策變革和行業競争激烈的環境下，華夏銀行現階段正面臨品牌有(yǒu)序規劃以及核心競争力培養等方面的挑戰。
partner
合作(zuò)夥伴（部分(fēn)）
